大熊老师·年度导师服务^3.0

年度导师服务^3.0 更适合已经具备一定工作经验和真实项目基础，正在面对下一阶段职业问题的设计师和设计管理者：

• 你正在准备求职、晋升、涨薪，或者转向管理岗位。
• 你已经工作多年，积累了不少经验，却不知道如何形成下一阶段的竞争力。
• 你或许有非常清晰的目标，也可能只是确定自己不能停在当前阶段，但还不知道下一步走向哪里。

哪些情况不适合这项服务？

这项服务需要双方长期配合。如果你目前存在以下情况，可能暂时不适合申请：

• 没有明确的改变意愿，只是想先听听建议，看看有没有捷径；
• 缺少执行力，会议结束后很少真正采取行动；
• 工作主动性较弱，习惯等待别人安排、催促和推动；
• 更希望获得理解、认同和安慰，难以接受直接的批评与负面反馈；
• 遇到问题时，首先想到的是解释和辩解，而不是审视问题本身；
• 希望通过一次付费，换取进入大厂、涨薪、晋升或拿到Offer的确定结果。

导师服务不是陪聊，也不负责提供情绪安抚。在辅导过程中，我会直接指出你在专业能力、工作方式、思考方式、沟通表达以及职业选择中的问题，包括一些你长期没有意识到的行为习惯。

专业能力不足，可以提升；经验不够，可以积累；方法不对，可以调整；方向不清楚，也可以一起讨论。真正难以辅导的，不是一个人暂时能力不够，而是他既不愿意承认问题，也不愿意采取行动；既希望别人指出问题，又无法接受问题真的被指出来。

我看重的是你是否愿意对自己的目标和行动负责。如果你具备基本的责任心、主动性、自驱力和成长意愿，希望通过持续行动争取更高的薪酬、职级和职位，进入腾讯等更高的平台，或者完成下一阶段的职业转变，欢迎申请年度导师服务。

年度导师服务^3.0 的指导思想来自《智者的设计哲学》 RIIX职业目标循环推进模型：成事的逻辑，是由目标牵引的多次往复：目标决定任务，任务在执行中暴露问题；解决问题，任务得以完成，能力则在其中不断形成和提升；任务持续完成，最终推动目标实现。

明确目标¹

首先我把你的一句期望，变成可落地推进的具体目标：拆解目标标准，量化阶段节点，确认你为什么选择这个方向，以及未来一年最重要的阶段变化是什么。如果你的期望和最终目标差距很大，我会直接告诉你现实差距在哪里，一年内更合理的阶段目标是什么，以及需要先走到哪个阶段。

深度诊断²

服务启动后的第一次会议，用于完整摸底和诊断。会前你需要提供个人简历、作品集、工作经历、当前处境、职业目标，以及你认为自己正在面对的问题。我会重新梳理这些信息，判断你做过什么、形成了什么能力，哪些经历真正属于你，哪些价值更多来自公司、平台、岗位或者项目本身。第一次会议结束后，我们会确认年度职业目标、优先问题和第一阶段任务。

制定方案³

方案不是一张空泛的计划表，而是接下来真正要做的事情，它必须同时考虑目标、时间、工作条件和你的执行能力。有人需要先研究目标岗位，重新选择作品集项目；有人需要回到当前工作中争取更重要的职责，补充目标岗位需要的能力证据；有人需要先完成几轮项目讲述训练；还有人需要暂时放弃求职，先用几个月重新建立能力基础。

阶段推进⁴

方案制定后，我会根据目标安排阶段任务，并在后续会议和沟通中检查真实进展。任务可能是研究目标岗位、整理一个项目、完成一次项目讲述、在现有工作中争取某项职责、修改一部分作品集，或者处理一个真实的管理问题。如果任务没有完成，我们不会立即增加新的方法和知识，而是先弄清楚没有推进的原因。如果任务设计得不现实，可以调整；如果现实条件发生了变化，可以重新安排。但如果长期不执行，只希望不断获得新建议，再好的方案也不会产生结果。

反馈校准⁵

职业问题不会按照最初的计划一成不变地发展。新的项目、上级变动、组织调整或者真实面试，都可能改变原来的条件。所以年度服务不是在第一次会议中给出一个答案，然后照着执行一年。你需要把行动结果和新的问题带回来，我们再确认下一阶段应该继续、调整、暂停还是放弃。这也是年度服务和单次服务最重要的区别：单次服务帮你看清一个问题，年度服务则持续应对现实变化后的重新决策。

年度导师服务^3.0 周期为12个月，从正式启动之日起计算。服务期内最多可进行24次1V1线上会议，原则上每次60—90分钟，复杂问题可适当延长，单次最长不超过2小时。

后续会议根据实际进展预约，不要求每月固定开两次会议，也不建议为了用完次数而开会。有些阶段需要密集讨论，有些阶段则需要回到工作中执行一段时间，等真实结果出现后再复盘。会议数量是服务上限，不是必须完成的任务，真正重要的是会议是否发生在需要校准方向、处理关键问题或者推进下一阶段的节点。

服务期内同步开通官网课程、书籍、文章和案例等内容权限。共性问题可以先通过官网内容完成基础学习，与个人经历、真实项目和职业选择有关的问题，再进入1V1辅导。不是获得的资料越多、开的会议越多，服务价值就越高，真正重要的是在正确的时间，解决真正影响目标的问题。

[注] 会议和微信的具体规则

微信主要用于汇报阶段进展、反馈任务结果、发送简短材料、确认会议安排，以及处理不需要长时间讨论的问题。提问前需要完成一轮基本整理，尽量说明事情背景、目前的问题、自己的理解，以及希望获得什么具体帮助。

完整作品集评审、大量项目材料、复杂职业选择、重要面试或者晋升准备、系统性管理问题，以及需要连续追问和共同梳理的内容，需要转入1V1会议。微信不承担24小时即时响应、持续在线陪伴、紧急事务处理、大量材料随到随审、完整作品集逐页修改，以及与年度主线无关的无限日常咨询。

具体回复时间、会议预约、改期和次数规则，请查看《年度导师服务^3.0完整规则》。

年度导师服务^3.0 不是标准化课程，因此每个人最终完成的任务和形成的结果不会完全相同。但一年以后，留下来的不应该只是若干次会议记录，也不应该只是一份优化后的作品集、晋升PPT或者几个已经解决的工作问题。

你应该更加清楚地知道自己处于什么职业阶段，下一阶段准备走向哪里；理解目标岗位或者目标状态真正需要什么；形成能够被企业和市场理解的能力证据；并且逐渐建立独立理解问题、制定行动和修正方向的能力。

我不希望你永远依赖导师。真正有效的辅导，应该让你再次遇到同类问题时，能够更加准确地理解发生了什么，知道应该先解决什么，以及怎样根据现实反馈继续调整。

页面不公开具体费用。年度导师服务^3.0 采用申请制和统一定价，不会根据学员收入、所在公司、职位级别、目标公司或者问题难度进行差异化报价。年度导师服务^3.0 采用申请制，并根据现有服务人数控制名额。

添加微信以后，请先用几段完整的文字介绍自己的工作年限、当前岗位、大致职业情况、目前最主要的问题，以及希望在未来一年完成什么职业目标。涉及求职、作品集、项目、晋升或者团队问题时，可以同时提供相关材料。

提交资料后24小时内我会回复，明确告知服务是否适合你。如果现阶段没有必要购买年度导师服务，我会直接告诉你。双方都认为适合以后，我会一次性说明服务费用、连续续费权益、合作方式和完整规则。在你明确确认已经阅读并理解相关规则以后，再完成付款并正式开始。

添加大熊老师微信

非导师服务需求请不要添加，未明确来意的申请不予通过。验证通过后，请完整介绍自己的情况和诉求，同时发送简历和作品集。只发送“大熊老师，在吗？”、“想咨询一下”，或者直接提问寻求解答、询问价格等潦草信息一律不予回复。

同意

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