设计管理者进阶之总监篇

系统课程 · 23课时 / 约5小时10分 / 8 PDF

公开设计管理者进阶之总监篇 09:39

这门课面向已经进入设计管理岗位，或正在从设计组长、主管、经理走向设计总监的管理者。课程围绕设计总监真实面对的管理问题展开，包括目标与绩效、组织架构、团队编制、薪酬职级、晋升机制、内部管理体系、团队文化与品牌、人才培养，以及管理者自身的职场关系、业绩汇报和职业发展。

你会系统理解一个设计总监应该如何思考团队、建设团队和管理团队，如何建立目标、组织、制度与人才机制，以及如何从“带好一个项目、一个小组”，逐渐转向对整个设计团队的组织能力和结果负责。学完这门课，你会建立一套更完整的设计管理认知框架，也能更清楚地判断：自己距离更高阶的设计管理岗位，还缺什么。

课程截图

课程制作与授课老师：大熊老师

4课时 52:59

本章从目标、绩效和总监角色定义切入，帮助你理解设计总监为什么必须站在企业、业务和团队三层视角思考管理。

第1课目标管理之OKR 13:11

第2课Part 1 KPI绩效制定 13:24

第3课Part 2 KPI绩效面谈与改进 10:55

第4课设计总监的定义 15:29

6课时/7 PDF 1:27:48

本章进入团队结构和管理机制，围绕组织架构、编制、薪酬、内部体系、职级和晋升，梳理设计团队从人到制度的基本盘。

第1课组织架构 15:48

第2课招聘与编制 19:03

第3课薪酬体系 16:28

第4课内部管理体系 3PDF 17:28

第5课职级体系 1PDF 9:36

第6课晋升体系 3PDF 9:25

9课时/1 PDF 1:57:05

本章围绕团队文化、团队品牌、品牌设计、团队培养和团队激励展开，帮助设计总监建设成有价值、有影响力、有成长性的团队。

第1课团队文化 24:58

第2课团队品牌与影响力 14:43

第3课Part 1 跳出固有的品牌设计思维 8:20

第4课Part 2 设计管理者的思考与决策 20:59

第5课Part 3 品牌的个性与生命力 6:22

第6课Part 4 品牌全案和商业价值 7:06

第7课Part 5 自媒体品牌变现的第一步 3:17

第8课团队培养 1PDF 18:53

第9课团队激励 12:27

4课时 51:47

本章回到设计总监自身，围绕威信、领导力、职场关系、业绩汇报和职业发展，帮助管理者建立更成熟的职业判断。

第1课威信与领导力 14:32

第2课职场关系 16:59

第3课业绩汇报 11:32

第4课职业发展 8:44