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ChatGPT 模拟面试 TS_299 24:18 模拟面试：视觉设计师(我) VS ChatGPT(腾讯面试官) 设计管理模型 第三版 TS_298 7:56 《设计管理》理论及模型（第三版） 设计是空 空即是设计 TS_296 9:56 公开 设计是空，空即是设计 存在先于本质 TS_294 6:57 TikTok用户涌入小红书，你怎么看？ 设计总监的作品集 TS_293 7:10 公开 大熊老师的作品集 2021版.PDF｜25年11月修正 压缩不是问题 算法与体验才是关键 TS_280 26:27 关于影视飓风紧急下架的视频：清晰度不如4年前！视频变糊是你的错觉吗？ NAVER 2023年度作品集点评 TS_255 28:22 NAVER 2023年度作品集深度点评 智者的设计哲学精选 TS_253 7:43 智者的设计哲学精选 撰写更好的设计岗位JD TS_252 · 1/2 17:33 设计岗位JD，应该写清团队真正需要什么样的人 撰写更好的设计岗位JD TS_252 · 2/2 15:34 好的招聘JD，是用真诚与尊重吸引合适的人才 存在先于本质定义了什么 TS_251 3:13 学UX还是学UI？真正决定收入的是你的选择 设计管理者的思考与决策 第三版 TS_248 · 1/5 3:16 空降创业公司，设计管理者如何从零组建团队？ 设计管理者的思考与决策 第三版 TS_248 · 2/5 4:16 新团队为什么不应该急着做品牌设计？ 设计管理者的思考与决策 第三版 TS_248 · 3/5 5:24 如何用一次品牌设计，观察团队协作与领导力？ 设计管理者的思考与决策 第三版 TS_248 · 4/5 12:02 设计团队的品牌定位，如何连接企业战略与用户共情？ 设计管理者的思考与决策 第三版 TS_248 · 5/5 8:06 设计策略先行：方向错了，执行结果就不再重要 厉害的前任设计管理者 TS_247 03:04 设计管理者的价值，不是亲自改稿，而是带领团队创造价值 设计管理的定义及模型 第二版 TS_246 06:23 设计管理，是40%的设计与60%的管理 运营设计师的能力模型 第二版 TS_244 04:23 运营设计的本质，是通过设计促成用户成交 视觉设计师的定义和要求 第二版 TS_243 03:35 决定视觉设计师高度的，是冰山之下的综合能力 解读 用户体验设计 交互设计 UXUI设计 TS_242 06:58 体验设计、UX、交互与UX/UI，是范围与侧重的区别 特性设计 第二版 Feature Design TS_245 10:53 特性设计：用最短的信息路径连接产品与用户 设计的本质Ⅲ TS_241 02:51 设计是创造让人们生活变得更美好的经历 设计的本质Ⅱ TS_240 05:24 设计是为用户带来更好的产品和体验 如何写出上级满意的考核自评 TS_238 06:56 写好考核自评，要让成果、现状、计划与支持形成闭环 毕业1年 我成为了设计组长 TS_237 08:48 成为设计组长，不是等待坑位，而是主动证明管理潜质 设计的本质Ⅰ TS_239 04:51 设计是为了创造美 设计师职业发展的三个阶段 TS_236 05:13 设计师的成长，要经历专业技能、思维能力与工作职业化 UXUI 作品集点评 TS_235 32:12 深度讲解：韩国小姐姐UX/UI设计作品集 设计师的职业规划 TS_231 13:10 职业规划的本质，是认清自己并找到更好的工作与生活 AI作品和创作者的关系 TS_214 6:19 AI作品与创作者的关系：面试案例看AI绘图对设计师的意义 思考的格局 TS_216 11:32 微信APP案例：设计师、组长、产品、老板、总监对设计的思考 简洁设计 TS_212 13:38 简洁设计：界面设计的发展历程，以及微信、Naver案例分析 设计很强 不想当组长 TS_211 9:30 我拒绝了成为腾讯设计组长！ 更有竞争力的作品集 TS_209 6:52 更有竞争力的作品集：设计师与管理者的作品集呈现逻辑 让自己的建议更有价值 TS_208 03:37 有价值的建议，要给出明确判断、理由与改进方法 设计学生的困惑 TS_207 08:55 设计学生进入职场，先要完成从校园到企业的衔接 上级教你写自评 TS_206 07:11 一份上级喜欢的自评，要写清成果、现状、计划与支持 从上级那里拿到 A 绩效 TS_205 07:23 拿到A绩效的关键，是理解并对齐上级的预期 设计元思维 TS_204 20:08 《设计元思维》理论及应用 设计的律动 3 NAVER 作品集点评 TS_203 25:13 设计的律动3：NAVER 2022年度作品集点评｜具体产品设计讲解 设计的律动 2 NAVER 作品集点评 TS_201 17:59 设计的律动2：NAVER 2022年度作品集点评｜片头动画设计讲解 设计的律动 1 NAVER 作品集点评 TS_199 10:16 设计的律动1：NAVER 2022年度作品集点评｜作品集设计讲解 设计认知的进化 TS_198 9:35 设计认知的进化：设计从复杂到简洁，再到复杂 设计师不善于沟通怎么办 TS_197 09:58 设计师并非不善沟通，只是执行环境让表达能力逐渐退化 UXleader如何管理视觉设计师 TS_196 05:49 跨专业管理设计师，要先用结果与专业建议建立信任 什么是正确的设计 TS_194 01:43 正确的设计，是理性的判断与优雅的表达 无效会议 高效的站立式晨会 TS_250 05:58 提高工作效率，先判断晨会是否有存在的必要 AI写作 TS_192 06:45 AI可以生成文字，却不能代替创作者的思想与情绪 设计师想进大厂 TS_191 05:38 设计师想进大厂，不能只会执行，还要真正懂产品 如何给领导发拜年微信祝福 TS_189 06:53 给领导的拜年祝福，真诚比漂亮话更重要 设计师快速涨薪法 TS_188 08:29 跳槽≠乱跳：快速涨薪的关键在于营造时机！ AI绘图 TS_187 11:20 AI能辅助设计执行，但替代不了设计思维与情感表达 从设计师到设计总监再到从事自媒体 TS_186 07:44 职业转型的意义，是学会靠自己创造价值并让内容自我造血 设计师求职 学历与专业能力 TS_184 05:27 学历会影响求职，但专业能力才是设计师最可靠的突破口 设计方向与作品集辅导准备 TS_185 06:28 作品集辅导前，先想清楚自己的职业定位和需要解决的问题 什么是设计师 TS_180 03:26 设计师不了解数据，不是很正常的事吗？ 海外应届设计毕业生求职与作品集 TS_179 07:57 作品集不是流程模板，而是设计能力与商业思考的连贯表达 腾讯设计管理与晋升 第一章 TS_177 · 1/3 13:39 设计与管理相互制约，也彼此成就 腾讯设计管理与晋升 第二章 TS_177 · 2/3 03:55 管理者的任命，不只是肯定过去，更是对未来价值的期待 腾讯设计管理与晋升 第三章 TS_177 · 3/3 19:51 管理者要用战略、SWOT和潜力绩效模型看清团队 原研哉：艺术与设计 TS_177 04:19 艺术重在自我表达，设计则必须回应社会与用户 原研哉：把熟悉 变成未知，再进行设计 TS_175 01:55 打破熟悉带来的固化理解，设计才可能重新获得生命 灵动岛与Apple Watch Ultra TS_174 08:47 灵动岛把产品问题变成优势，却仍不是最终答案 如何选择作品集辅导服务 TS_171 07:08 作品集辅导的本质，是看清能力定位与职业方向 管理者 晋升陈述PPT TS_167 7:58 设计管理者晋升答辩：PPT完整框架、管理实力和竞争力呈现 设计师 晋升陈述PPT TS_166 10:37 精准呈现设计师的晋升答辩PPT：目标和晋升认知、PPT完整结构 设计的本质 TS_165 03:36 设计不只是解决问题，更要减少问题并让人感知美好 关于加班的认知 设计执行的几个阶段 TS_163 05:55 加班的价值，不是多做几件事，而是放大工作的成果 想成为设计Leader但是没有坑 TS_162 02:45 想成为设计Leader，真正缺的不是坑位，而是被任命的价值 找到自己的工作方法和节奏 TS_160 02:44 找到适合自己的工作节奏，才能让设计思考与执行保持沉浸 腾讯设计 VS 阿里设计 TS_159 04:26 企业文化与核心管理者的偏好，塑造了腾讯与阿里的设计差异 大厂的设计师是不是很牛B TS_158 03:39 大厂作品的价值，来自设计师背后的整个团队 我的薪酬之路 TS_155 06:49 薪酬不断提高以后，真正增加的是责任、压力与新的挑战 职场不相信眼泪 TS_153 05:02 职业化不是不犯错，而是严谨、负责并主动修正问题 30至35岁 核心竞争力 TS_151 10:19 30～35岁设计师，识别与打造核心竞争力 如何定义互联网设计师的薪水 TS_150 07:46 不同薪资对应设计师的能力阶段 阿里P5至10 能力模型 TS_146 9:21 口水话版：阿里P5～10能力模型讲解 设计中的书法字 TS_144 7:39 从传统书画中学习 ⎯ 视觉设计中的书法字 视觉设计 定义要求 TS_142 9:56 视觉设计师的定义、能力模型与行业要求 视觉设计师作品集点评 TS_148 07:41 作品集要建立清晰的记忆点，并让每一项内容都为专业定位加分 插画作品集点评 后续 TS_137 14:09 插画进入商业场景，才会形成真正可验证的设计价值 插画师作品集点评 TS_135 11:14 插画作品集要围绕商业应用能力组织取舍 总监对设计组长作品集预期 TS_124 08:44 设计组长的作品集，要同时证明管理价值与专业深度 老板对设计总监作品集的预期 TS_125 08:13 设计总监的作品集，要让老板看懂你能为企业创造什么 组长对设计师作品集的预期 TS_123 10:06 作品集不是能力清单，而是个人定位与岗位预期的匹配证明 设计作品集11问 TS_122 09:35 好作品集要让定位、能力、项目与岗位预期形成一条线 大熊老师的导师服务 TS_121 04:46 导师服务不是单向付出，而是让双方共同成长的价值交换 边上班边做自媒体 TS_120 11:02 边上班边做自媒体，首先要守住本职工作的投入与价值 面试阿里P8 TS_113 13:50 面试阿里P8，面试官的Q&A 设计本地化 TS_115 03:28 设计本地化的根本，是让设计回应当地市场与用户 设计干货 TS_116 04:53 设计知识首先要正确并产生价值，是否“干货”取决于它服务谁 作品集项目讲述 第一课 TS_108 06:20 作品集讲述不能只展示“我会什么”，还要回应面试官需要什么 用户体验作品集构成 第二课 TS_109 07:33 用户体验作品集要用结果证明方法，让分析真正指导设计 交互设计作品集标准 第三课 TS_110 06:34 交互设计的思维，必须通过专业而完整的结果呈现 界面设计作品集差异化 第四课 TS_111 07:10 作品集模板只是基础，真正的竞争力来自消化后的差异化表达 设计师的薪酬瓶颈 TS_107 10:46 突破薪酬瓶颈，先让自己成为稀缺的专业或管理人才 美术与设计 TS_105 00:38 美术表达自我，设计则通过沟通回应目的与体验 设计的初衷 TS_106 01:01 设计应先忠于需求与用户，再追求视觉表现 耐久的设计作品 TS_094 01:50 真正合适的设计，不需要用户通过妥协来适应 设计的前瞻性 TS_093 03:19 前瞻性设计既要看见未来，也要接受当下的市场与用户 引领设计的声音 致敬史蒂夫 乔布斯 TS_092 04:33 设计不该用新问题解决旧问题，而要保持前瞻性和引领性 和不同角色交流 看见问题的更多角度 TS_084 · DFC 2-1 03:38 设计师要主动和产品、运营与管理者交流，才能跳出自己的视角 主动承担隐性工作 让价值被看见 TS_085 · DFC 2-2 10:17 职场不能只靠本职结果，主动承担隐性工作才能真正融入团队 让付出产生价值 才能走出职业倦怠 TS_086 · DFC 2-3 10:34 走出职业倦怠，不是少做事，而是让付出产生可感知的价值 愿意分享经验 社区才会产生价值 TS_087 · DFC 2-4 05:36 社区的价值，来自每个人愿意分享经验并回应他人的问题 项目角色没有高低 做好分工就是价值 TS_088 · DFC 2-5 03:36 项目中的角色不分高低，把适合自己的工作做好就是价值 先在项目中学习 再证明自己的价值 TS_088 · DFC 2-5.1 01:30 职业早期不要急于证明价值，先在项目中持续学习和积累 把压力变成目标 让成长慢慢发生 TS_089 · DFC 2-6 12:00 高标准不是用来制造焦虑，而是让今天的自己比昨天更好 访谈 交互设计总监 TS_077 20:26 人物访谈：交互设计的魅力 从视觉设计 走向品牌设计 TS_067 · DFC 1-1 08:21 从视觉设计走向品牌设计，改变的不是执行，而是意识、策略与思维 30岁设计师的竞争力 TS_068 · DFC 1-2 08:26 30岁设计师的竞争力，不只是成熟执行，更是沉淀、带人和领导力 从个人专业 走向团队管理 TS_069 · DFC 1-3 06:34 从专业设计师走向管理者，关键是让个人能力转化为团队能力 专业深度 来自跨领域理解 TS_070 · DFC 1-4 05:56 专业深度不只来自垂直执行，也来自对相邻领域和业务的理解 走出设计的圈子 TS_071 · DFC 1-5 06:03 放下以设计为中心，才能看见设计之外的价值