设计师晋升管理者之组长篇

进阶课程 · 9课时 / 约1小时53分

公开设计师晋升管理者之组长篇 08:29

这门课面向准备进入设计管理岗位，或已经开始承担带人职责的设计师。课程从设计组长真实面对的管理场景展开，包括管理角色认知、招聘、面试、定级、谈薪、转正、职级判断和新人培养，帮助你理解一个组长在识人、用人和培养人时到底应该判断什么。

你会逐渐从“把自己的设计做好”，转向理解组织目标、团队职责和人才价值，学习如何评价一个人、组建团队、培养新人，并开始为团队而不仅仅是个人结果负责。学完这门课，你会更清楚设计师为什么能够晋升管理岗位，一个合格的设计组长应该具备什么能力，以及自己距离真正成为管理者还缺什么。

课程截图

课程制作与授课老师：大熊老师

3课时 21:23

本章从晋升路径、向上思考和组长任命切入，帮助设计师理解从个人专业能力到管理者影响力之间的关键转变。

第1课成为管理者的捷径 6:09

第2课向前一步思考 6:02

第3课成为设计组长 9:12

6课时 1:31:07

本章进入组长的具体管理工作，围绕招聘、面试、定级、谈薪、转正和导师制度，拆解设计组长如何识人、用人、培养人。

第1课招聘 17:34

第2课面试 17:59

第3课定级 17:38

第4课谈薪 12:45

第5课转正 13:50

第6课导师 11:21

以下为真实学员反馈样本，基于随机抽样与调研整理